W bardzo dużych projektach, najczęściej trzeba zdecydować się na osobę, która będzie odpowiedzialna za nadzorowanie wszystkich działań i podejmowanie decyzji. W ten sposób jednak można efektywnie dążyć do wyznaczonych celów unikając niepotrzebnego chaosu lub rozluźnienia motywacji. Jeśli w takich firmach nie ma osoby, która przejęłaby przywództwo, wtedy można liczyć na zdecydowanie gorsze wyniki. Ponieważ panowałaby typowa „terapia spychowa” – każdy z uczestników projektu chciałby, żeby odpowiedzialność spoczywała na kimś innym.
Jak Zatrudniać i Motywować Pracowników
Pobierz plik mp3. Jeżeli chcesz otrzymać dostęp do "zaginionej" drugiej części, jak i czwartej, możesz kupić je za symboliczne 1 PLN! Kliknij